Não se faz gestão cultural com vísceras.

Personagem do momento:
 Thiago Araújo Maia

ENTREVISTA

Thiago Maia é ator profissional, com direito a DRT e tudo mais. Há tempos não pisa nos palcos tendo a máscara de um personagem, pois optou por encenar nos bastidores da arte mineira e se satisfaz com os aplausos de sua atuação. Sua missão agora é ser gerente das ações culturais do Sesi/FIEMG em todo estado de Minas Gerais.  São aproximadamente 5 centros culturais, 8 teatros, 32 escolas de cultura,  diversos grupos artísticos, festivais, além de vários programas pelo estado inteiro permeando sua rotina diária.

Em uma conversa informal e cibernética com Nil César, Thiago deu sua rica contribuição para o nosso blog, sobre o tema “O Contabilista e a Cultura”.

Perceba como suas reflexões são ricas e muito pontuais.

Boa leitura!

A área cultural é também uma área de negócios.

Maia não tem dúvida de que o profissional da contabilidade é fundamental e imprescindível para qualquer área de transação comercial. Em sua opinião, o que falta são os gestores culturais, artistas, proponentes e produtores entenderem que a arte também é uma área de negócio. Ele concorda que os retornos do empreendimento artístico devem, sim, ser medidos por outros parâmetros: pelo retorno institucional, pelo ganho social, pela diminuição da tristeza, pela transformação da realidade, pela diminuição do absenteísmo (faltas e atrasos ao trabalho), pelo aumento da produtividade (seja ela em qualquer área).

“Pode-se dizer que a área cultural precisa ser medida por características distintas das outras formas de negócio? Sim! Pode-se dizer que é um negócio que não dá lucro monetário? Correto! É um negócio que precisa de mecenato, de investimento - seja ele governamental ou privado? Verdade!”

Mas, para ele, quem trabalha com a cultura nunca pode se esquecer de que ela é também uma relação de oferta e de demanda.

Thiago defende também a ideia de que os contabilistas, administradores e as empesas se aproximarão com maior facilidade do setor cultural a partir do momento em que os gestores se conscientizarem de que, para coordenarem as suas ações, é preciso encará-las como se fosse uma carreira que almeja sucesso, como se fosse uma microempresa que quer crescer. A gestão cultural também segue as mesmas regras que qualquer outro empreendimento comercial: requer estratégias, planejamentos, investimentos e gerência financeira.

“Tem que entender que a área cultural e artística é também de negócios. Ela, a gestão, não é uma área de paixões, de visceralidade. Os artistas são viscerais, a cultura e o meio cultural podem ser viscerais. Não se faz gestão com vísceras. Se faz gestão com planilha do Excel e cérebro.”

Para ele os “personagens” que estão no papel do gestor cultural devem entender que as regras e leis já estão estabelecidas e impostas para todos os empreendimentos, inclusive para a arte. É preciso conhecê-las até mesmo quando se quer questioná-las. “O contabilista é peça fundamental para colaborar com o aprofundamento dessas questões. O lugar do contador vai muito além de gerar guias e lançar gastos.”

* Futuramente postaremos mais um pedaço dessa entrevista, que tem muitas dicas importantes para o contabilista que deseja se aproximar da área cultural e para os gestores de cultura que almejam aproximarem-se de contadores sensíveis aos seus projetos.

CONTINUE ACOMPANHANDO NOSSAS NOVIDADES.

ESSAS SÃO ALGUMAS DAS FIGURAS QUE ESTÃO SÓ AGUARDANDO O TERCEIRO SINAL, PARA TAMBÉM PROTAGONIZAREM A CENA AQUI NESSE PALCO:

CLARICE LIBÂNIO - Antropóloga
e gestora da ONG Favela é isso ai!

ALEXANDRE BOSSI - Doutor em Contabilidade e Finanças,
especialista em Gestão Pública, professor universitário
e consultor concursado da ALMG

FERNANDA CARVALHO - atriz do Grupo do Beco,
professora de teatro e estudante de CONTABILISTA pela PUC/MG

ROMULO AVELAR -  Administrador, produtor, gestor cultural e assessor de planejamento do Grupo Galpão e da Casa do Beco

E AINDA TEM MUITO MAIS... AGUARDE! 
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